各位敬愛的利害關係人，

感謝大家在充滿挑戰的2025年給予大成食品的信任與支持。正是這份信任，支撐我們在複雜的環境中堅定轉型、穩中求進。

過去一年，全球經濟在多重壓力下持續承壓：地緣政治衝突反覆、貿易保護主義升溫、世界經濟進入低成長區間。國內方面，有效需求不足與部分產業產能過剩並存，企業經營壓力與居民消費信心相互影響，復甦進程面臨考驗。 國家適時推出穩定成長、促進消費政策，為市場注入了信心暖流，也為產業轉型提供了政策支撐。

聚焦白羽肉雞產業，供需失衡的矛盾尤為突出。近年來產業供給端擴張速度遠超需求成長，供過於求的格局加劇了同質化競爭，產業鏈各環節利潤空間被持續壓縮，企業經營普遍承壓。

面對內外交織的嚴峻環境，我們並未被動等待週期反轉，而是堅定選擇以商業模式轉型換取長期發展動能。我們深知：唯有向內深耕、夯實內功，方能在週期波動中構築可持續的競爭力。我們堅定推動以食品業務為牽引的策略轉型，持續優化業務結構與營運模式：一是持續優化商業模式，以客戶需求為核心重構供應鏈體系，透過精細化管理實現降本增效，穩步提升相對競爭力；二是聚焦產業鏈佈局調整，加大對加工食品的產能擴充、核心技術研發、全鏈全鏈路供應鏈優化及精準行銷策略的投入，同時適度縮減肉雞養殖、屠宰及飼料加工環節的資源配置，著力建構以加工食品為龍頭的成長引擎；三是推動策略落地與組織能力升級，將商業模式轉型與組織、系統、人才、文化的全方位升級相結合，以確保各項策略能夠切實執行。

值得欣慰的是，轉型努力已在下半年初見成效。 2025年下半年，公司成功扭轉上半年的虧損局面，實現獲利，展現出良好的經營韌性與回升勢頭。尤其是加工食品板塊持續發揮「壓艙石」作用－第四季食品業務收入和毛利年比分別成長13%和17%，占公司毛利比重達76%，已成為集團最穩健的利潤來源與核心成長引擎。

以食物為核心，重塑產業鏈競爭力

我們深刻體認到，唯有向下游食品深加工延伸，才能有效平滑禽產業鏈的週期性波動，建立可持續的獲利模式。因此，我們持續增加對食品產能、研發與供應鏈的投入，適度收縮養殖與屠宰環節的資源分配，並推動商業模式從「生產驅動」轉型為「客戶需求」。

2025年，我們進一步夯實以蚌埠為核心的長三角產業鏈與以大連為核心的東北產業鏈兩大食品基地佈局，持續推進蚌埠三期數智化食品工廠的規劃與建設，以規模化、智能化生產響應市場對高附加價值雞肉產品日益增長的需求。同時，我們深化「以銷定產」供應鏈模式，透過下游訂單拉動上游生產，增強全鏈路的反應彈性與成本可控性。

通路專業化、產品場景化，建構差異化優勢