大成食品(亞洲)有限公司

近年來國內白羽肉雞產業供需兩端的發展速度不協調，導致供給端產能相對過剩。供過於求的格局使得產業內部競爭不斷加劇，產業鏈各環節利潤遭到嚴重擠壓。面對日益內捲的競爭環境，我們主動重建商業模式，聚焦下游食品加工，擴大深加工食品規模，同時收縮上游養殖規模，以逐步降低白羽肉雞行情波動的風險。公司始終堅持以客戶為導向，透過深刻洞察價值客戶需求，發展差異化產品和精加工產品，增強在產品端和銷售端的競爭力，全力提升一隻雞價值。

今年是公司聚焦中國，聚焦食品加工轉型的第四年，從2021年出售東南亞飼料業務給母公司，到2023年第三季投產的蚌埠食品一條龍，公司持續集中資源聚焦食品發展的策略調整。正是受惠於此核心策略，在國內肉雞市場行情低迷之時，公司由於食品與肉類之間的風險對沖，整體業績也相對更加穩健。二零二四年，在極具挑戰的競爭環境下，食品營業收入實現了年成長11%，占公司總營業收入44%，毛利估比更是高達71%，是公司最重要的獲利來源與成長動能。

以食品為龍頭，帶動一條龍業績持續成長

近幾年，大型養殖業者為了緩衝畜禽行情週期性波動對獲利的影響，紛紛加碼對產業鏈下游的食品加工投資，使得食品賽道的競爭日趨白熱化。中國市場龐大，對於中小規模的公司來說，只有焦點才是長期生存之道。隨著生活習慣的改變，人們對食品安全、美味和便利的追求提高，場景增加，也會帶來無限商機。

1、銷售通路專業化、產品差異化

我们深信公司深耕国内肉食品市场十余年，在渠道布建和团队建设等方面于行业内具领先优势。我们会强化对食品销售渠道的行动研发投入，持续推动渠道专业化，并根据不同消费场景设计不同价位产品，以应对当前市场不断变化的消费趋势。我们将持续通过转型升级，不断优化产品组合，以满足市场和消费者的新需求。这包括发展更加健康、美味且符合质量标准的全熟产品，以及推动供应链的无抗生素、无添加和清洁标签等举措。

2、繼續佈局食品投資，優先集中資源把加工食品做大做強

我們將持續佈置食品產能擴充，並加大在食品供應鏈、研發、數位化營運等軟硬體的投資力度，進一步鞏固我們在食品加工賽道的優勢地位。透過對外部市場與競爭狀況的全面評估，同時結合公司自身優劣勢的客觀分析，我們決定聚焦在兩大區域建立核心競爭力:在長三角地區構建以安徽省蚌埠市為核心的內銷食品一條龍競爭優勢，以及在東北地區構建以大連市為核心的出口一條龍競爭優勢。

3、以顧客需求為導向，重建一條龍供應鏈，降低行情波動風險

本公司緊跟餐飲與消費市場變化，以顧客需求為導向，重建從下游食品加工，中游肉雞屠宰，直至上游種雞養殖的供應鏈系統，以大下游食品產銷、小上游養殖的模式，靈活應對外部市場的種種不確定性。

現金為王，穩中求進

面對嚴峻複雜的外部環境，我們堅持現金為王，不盲目追求上游養殖規模擴張，力爭在日益激烈的產業競爭淘汰賽中立於不敗之地。

公司透過商業模式轉型，調整結構、降低庫存、精細化管理、降本增效，以及財務上的更穩健操作，二零二四年經營活動實現了稅前淨利三倍以上的現金流入，財務負債比安全，為後續加工食品的產能擴充提供了可靠的資金保障。

管理數位化、生產自動化

我們身處傳統產業，屬於勞力密集產業。隨著中國人口出生率下降，老化趨勢加劇，人口紅利消失。為因應此變化，公司持續增加在自動化和數位化方面的投入，新建的蚌埠肉食品一條龍更是大量應用了先進的生產流程和自動化的加工設備。另外，公司已於今年第四季啟動了ERP升級專案，未來我們將藉助更強大的系統功能，持續優化數據分析與決策支持，最終實現數智化管理。

實踐ESG理念，追求長期永續發展

我們一直重視環境、社會和公司治理，將永續發展策略融入企業文化和營運計劃，以實現公司的永續經營：並進一步提升公司價值。

透過董事會、執委會、經管會之間的三級管理、執行與監督機制，ESG尤其是公司治理已成為貫穿在公司各個層面的經營理念。本公司於2024年7月獲得WindESG評級結果為A的優異成績。依托ESG體系搭建的職能中台，為前台業務部門提供了強而有力的賦能支援以及可靠的風險控制屏障。

二零二五年國際政治經濟環境與國內經濟情勢仍充滿許多不確定性。面對複雜多變的外部環境，公司經營策略的重點依然是穩中求進，持續構建長期相對競爭力:集中資源發展食品，加快食品增長步伐，以食品帶動一條龍的整體發展;繼續推動飼料產品多元化和渠道多面化，以對抗豬週期的風險以及市場格局的變化;繼續調整肉品商業模式，聚焦產品與產值提升

作為一家致力於滿足消費者對高品質食品需求的企業，我們將不斷提升產品品質和服務水平，我們有信心也有決心克服外部環境的種種挑戰，繼續深耕中國食品市場。我們會一直秉持誠信經營的理念，提供消費者安心健康的食品，持續強化公司治理體系，積極落實企業社會責任，以永續、高品質發展對抗外在環境的不確定性。

謝謝各位的支持。

主席

韋俊賢

香港

二零二五年三月