各位敬爱的利益相关方，

感谢大家在充满挑战的2025年给予大成食品的信任与支持。正是这份信任，支撑我们在复杂的环境中坚定转型、稳中求进。

过去一年，全球经济在多重压力下持续承压：地缘政治冲突反复、贸易保护主义升温、世界经济进入低增长区间。国内方面，有效需求不足与部分行业产能过剩并存，企业经营压力与居民消费信心相互影响，复苏进程面临考验。 国家适时出台稳增长、促消费政策，为市场注入了信心暖流，也为行业转型提供了政策支撑。

聚焦白羽肉鸡产业，供需失衡的矛盾尤为突出。近年来行业供给端扩张速度远超需求增长，供过于求的格局加剧了同质化竞争，产业链各环节利润空间被持续压缩，企业经营普遍承压。

面对内外交织的严峻环境，我们并未被动等待周期反转，而是坚定选择以商业模式转型换取长期发展动能。我们深知：唯有向内深耕、夯实内功，方能在周期波动中构筑可持续的竞争力。我们坚定推进以食品业务为牵引的战略转型，持续优化业务结构与运营模式：一是持续优化商业模式，以客户需求为核心重构供应链体系，通过精细化管理实现降本增效，稳步提升相对竞争力；二是聚焦产业链布局调整，加大对加工食品的产能扩充、核心技术研发、全链路供应链优化及精准营销策略的投入，同时适度缩减肉鸡养殖、屠宰及饲料加工环节的资源配置，着力构建以加工食品为龙头的增长引擎；三是推动战略落地与组织能力升级，将商业模式转型与组织、系统、人才、文化的全方位升级相结合，以确保各项策略能够切实执行。

值得欣慰的是，转型努力已在下半年初见成效。2025年下半年，公司成功扭转上半年的亏损局面，实现盈利，展现出良好的经营韧性与回升势头。尤其是加工食品板块持续发挥「压舱石」作用——第四季度食品业务收入和毛利同比分别增长13%和17%，占公司毛利比重达76%，已成为集团最稳健的利润来源与核心增长引擎。

以食品为核心，重塑产业链竞争力

我们深刻认识到，唯有向下游食品深加工延伸，才能有效平滑禽产业链的周期性波动，建立可持续的盈利模式。因此，我们持续加大对食品产能、研发与供应链的投入，适度收缩养殖与屠宰环节的资源分配，推动商业模式从「生产驱动」向「客户需求驱动」转型。

2025年，我们进一步夯实以蚌埠为核心的长三角产业链和以大连为核心的东北产业链两大食品基地布局，持续推进蚌埠三期数智化食品工厂的规划与建设，以规模化、智能化生产响应市场对高附加值鸡肉产品日益增长的需求。同时，我们深化「以销定产」供应链模式，通过下游订单拉动上游生产，增强全链路的响应弹性与成本可控性。

渠道专业化、产品场景化，构建差异化优势